能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是怎么節(jié)能的？電力消耗一般占企業(yè)成本支出排名第三的bai位置，如果降低電力使用成本，減低電費(fèi)，就是降低了生產(chǎn)成本，直接幫助企業(yè)提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力！ 但是由于企業(yè)的接受程度和對(duì)節(jié)能相關(guān)知識(shí)的了解度不夠，企業(yè)往往在承受節(jié)能壓力的時(shí)候就會(huì)直接選擇一種技術(shù)改造的方式，往往這種技術(shù)改造由于沒有數(shù)據(jù)的支撐和校驗(yàn)，會(huì)給以后的節(jié)能成果帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)節(jié)能的效果也難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和衡量。 我們都知道，一切改善的流程不外乎是了解數(shù)據(jù)、掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施。節(jié)能也同樣不例外。90%的企業(yè)目前只是每月到交電費(fèi)的時(shí)候，才知道這一個(gè)月花費(fèi)了多少。并沒有像企業(yè)其它管理（生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、行政管理）有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 

       所以90%的企業(yè)在電力使用管理上還處于盲目無(wú)序的一種狀態(tài)，往往同企業(yè)其他管理的層次極度不相匹配。結(jié)果能源成本雖然是比較大的生產(chǎn)成本，但卻成為企業(yè)發(fā)展中的短板。 如果企業(yè)將電力使用和電能消耗作為一種有限資源和生產(chǎn)成本來(lái)重視，就必須將電能管理與生產(chǎn)管理放到同一個(gè)水平。就像看病問(wèn)診一樣，如果要解決病人的某個(gè)病癥，我們還是先要對(duì)病情和病因全面分析，才能達(dá)到準(zhǔn)確治療。不能頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。 企業(yè)開始節(jié)能措施的第一步是:測(cè)量和統(tǒng)計(jì)。1、企業(yè)必須建立一個(gè)準(zhǔn)確測(cè)量的系統(tǒng)，精確的統(tǒng)計(jì)電能消耗。為了讓企業(yè)的改善更有效果，可以先從大功耗生產(chǎn)設(shè)備、不易于管控及管控不到位的生產(chǎn)設(shè)備開始測(cè)量和統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)在意識(shí)測(cè)量和統(tǒng)計(jì)的重要性后，采取的方法卻不太科學(xué)性，往往還是采用比較落后的人工抄表方式在進(jìn)行。人工抄表的弊端是抄錄的數(shù)據(jù)并不完整，沒有連續(xù)性，無(wú)法準(zhǔn)確掌握在生產(chǎn)狀態(tài)下設(shè)備動(dòng)態(tài)的能耗曲線，這樣的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定價(jià)值，但分析的價(jià)值太小。我們需要的是生產(chǎn)設(shè)備的完整的,動(dòng)態(tài)的,實(shí)時(shí)的電能消耗數(shù)據(jù)，并且還需要有相關(guān)的分析輔助工具來(lái)幫助我們分析和診斷。所以這個(gè)第一步，相當(dāng)關(guān)鍵，也很重要，是節(jié)能措施的基礎(chǔ)。企業(yè)節(jié)能措施的第二步:分析1、企業(yè)在測(cè)量和統(tǒng)計(jì)到電力能耗使用數(shù)據(jù)后，需要對(duì)之進(jìn)行相關(guān)的分析，比如：是否有存在直接浪費(fèi)的地方，下班時(shí)間的設(shè)備是否按照規(guī)章制度準(zhǔn)確操作，按時(shí)開關(guān)？在生產(chǎn)過(guò)程中是否讓太多設(shè)備處于不必要的空轉(zhuǎn)狀態(tài)？員工是否優(yōu)先使用能效高的生產(chǎn)設(shè)備？哪些設(shè)備的能效十分低下，需要做相應(yīng)的技術(shù)改善？企業(yè)的配電容量是否合理，是否存在“大馬拉小車”的浪費(fèi)情況？等等等通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的掌握，我們才可以精準(zhǔn)的分析。

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